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 ====== Prendre soin du collectif ====== ====== Prendre soin du collectif ======
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 Un des grands défis est d'accueillir chacun.e avec ses particularités, tout en prenant soin du collectif. Nous ne sommes pas super naif.ve.s, c'est une utopie de dire qu'un lieu pourrait convenir à tout le monte et réussir à intégrer tout le monde. Cela fait partie de la vie des groupes que des gens y entrent, y passent et s'en éloignent et c'est OK. Un des grands défis est d'accueillir chacun.e avec ses particularités, tout en prenant soin du collectif. Nous ne sommes pas super naif.ve.s, c'est une utopie de dire qu'un lieu pourrait convenir à tout le monte et réussir à intégrer tout le monde. Cela fait partie de la vie des groupes que des gens y entrent, y passent et s'en éloignent et c'est OK.
 Il est aussi parfois complexe de prendre soin du noyau dur qui gère et anime FLUX au quotidien, des commissions et bénévoles qui font vivre le lieu, tout en étant dans l'accueil et le soin des différents personnes qui traversent le lieu. Quand on parle dans cette section de « prendre soin du collectif », on parle plutôt des membres actifs, du collectif qui fait. Il est aussi parfois complexe de prendre soin du noyau dur qui gère et anime FLUX au quotidien, des commissions et bénévoles qui font vivre le lieu, tout en étant dans l'accueil et le soin des différents personnes qui traversent le lieu. Quand on parle dans cette section de « prendre soin du collectif », on parle plutôt des membres actifs, du collectif qui fait.
  
 ===== Se connaitre pour du vrai ===== ===== Se connaitre pour du vrai =====
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 La coopération ça ne se décrète pas, ça se travaille, ça se construit et ça exige de la confiance. Nous avons passé des heures (vous avez dû le comprendre à travers cet ouvrage) à réfléchir et travailler le projet, le sens politique comme son organisation pratique. Nous avons aussi passé beaucoup de temps à faire connaissance, à essayer de mieux se comprendre, savoir d'où parle l'autre, de quoi iel a besoin pour être bien, à faire des choses ensemble et c'est les expériences réussies et les échecs vécus ensemble qui ont aussi forgé la confiance réciproque. Bien se connaitre ça implique de se dire les choses, avec diplomatie (comme on peut!) mais sans langue de bois. On parle souvent de la communication dans les couples, dans les équipes c'est pareil et c'est vrai de vrai! Nous sommes des individus avec des personnalités, des regards sur le monde différents, ce qui est évident pour moi, c'est carrément possible que ça ne le soit pas du tout pour l'autre et si l'autre ne me dit pas qu'iel ne voit pas les choses ainsi, je reste dans ma bulle de certitudes. Si je ne suis pas capable de comprendre que ma certitude est relative, ça bloque aussi. La coopération ça ne se décrète pas, ça se travaille, ça se construit et ça exige de la confiance. Nous avons passé des heures (vous avez dû le comprendre à travers cet ouvrage) à réfléchir et travailler le projet, le sens politique comme son organisation pratique. Nous avons aussi passé beaucoup de temps à faire connaissance, à essayer de mieux se comprendre, savoir d'où parle l'autre, de quoi iel a besoin pour être bien, à faire des choses ensemble et c'est les expériences réussies et les échecs vécus ensemble qui ont aussi forgé la confiance réciproque. Bien se connaitre ça implique de se dire les choses, avec diplomatie (comme on peut!) mais sans langue de bois. On parle souvent de la communication dans les couples, dans les équipes c'est pareil et c'est vrai de vrai! Nous sommes des individus avec des personnalités, des regards sur le monde différents, ce qui est évident pour moi, c'est carrément possible que ça ne le soit pas du tout pour l'autre et si l'autre ne me dit pas qu'iel ne voit pas les choses ainsi, je reste dans ma bulle de certitudes. Si je ne suis pas capable de comprendre que ma certitude est relative, ça bloque aussi.
  
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 Quand on est débordé, fatigué voire épuisé, pas facile d'être accueillant.e, disponible pour prendre soin des autres. Or c'est au cœur de notre projet donc s'ajoute en plus une dose de culpabilité de ne pas être à la hauteur de ce l'on veut porter! Youpi! Quand on est débordé, fatigué voire épuisé, pas facile d'être accueillant.e, disponible pour prendre soin des autres. Or c'est au cœur de notre projet donc s'ajoute en plus une dose de culpabilité de ne pas être à la hauteur de ce l'on veut porter! Youpi!
 On doit donc questionner notre rapport au travail, s'autoriser à se dire qu'on n'est pas toustes d'accord, qu'on n'est pas non plus tous égaux dans la capacité à travailler, dans la possibilité d'être disponible, qu'on est à des moments de vie différents. Il faut aussi reconnaitre ces différences, les nommer, être en capacité de réfléchir collectivement aux solutions pour faire évoluer ce qui n'est pas souhaitable. On peut tenir quelques années en tirant sur la corde (parce qu'on ne va pas se mentir, un gros projet ne se monte pas en 3 ans si on reste à 35h semaine), mais on peut se dire collectivement que les rôles peuvent et doivent bouger, que d'autres manières de faire sont possibles pour trouver ensemble à être mieux! On doit donc questionner notre rapport au travail, s'autoriser à se dire qu'on n'est pas toustes d'accord, qu'on n'est pas non plus tous égaux dans la capacité à travailler, dans la possibilité d'être disponible, qu'on est à des moments de vie différents. Il faut aussi reconnaitre ces différences, les nommer, être en capacité de réfléchir collectivement aux solutions pour faire évoluer ce qui n'est pas souhaitable. On peut tenir quelques années en tirant sur la corde (parce qu'on ne va pas se mentir, un gros projet ne se monte pas en 3 ans si on reste à 35h semaine), mais on peut se dire collectivement que les rôles peuvent et doivent bouger, que d'autres manières de faire sont possibles pour trouver ensemble à être mieux!
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 +====== Prendre soin du collectif : FALC ======
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 +À Flux, on prend soin de l’équipe pour que tout le monde se sente bien.
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 +On parle, on passe du temps ensemble, on cherche des solutions.